臺灣「經營之神」王永慶 不凡的一生（下）

有經營之神美稱的王永慶，在臺灣可說是成功企業家的典範與代名詞（中央社檔案照）

有經營之神美稱的王永慶，在臺灣可說是成功企業家的典範與代名詞，大家之所以推崇王永慶，並不在於他的私生活部分，而是對他的奮鬥歷程，及其對社會國家的貢獻。

文 _ 趙芷菱

有經營之神美稱的王永慶，在臺灣可說是成功企業家的典範與代名詞，人們常以王永慶的奮鬥歷程及生活事蹟作為砥礪，如有人說他僅小學畢業而已，卻能聘請許多高學歷精英替他「提皮箱（辦事）」；每年帶領企業員工長跑5000公尺，直至83歲止，20年不懈，精神與毅力過人；白手起家、冒險勤奮、永不退休的人生觀；長保刻苦節儉習慣，厭惡奢侈浪費；還有他是個念舊、感恩，樂於捐獻的企業家。

正負評價 自有公論

擁有許多過人的特質，造就了王永慶不凡的人生。儘管如此，媒體輿論仍偶有些許負面評價，如娶多房妻室，家庭關係複雜；臺塑石油與中國石油聯合壟斷油價；企業製造污染，環境債留子孫；利用捐款、信託，規避遺產稅等。

過去由於環保意識不強，王永慶所創造的經濟奇蹟受國人歡迎；然隨著經濟的發展，伴隨著環境被破壞，人們開始意識到環境保育的重要；由於臺塑集團是臺灣最大的工業集團，因此，也被批為是臺灣二氧化碳排放量最大的私人企業。從1954年創立臺塑起到六輕的污染問題爭議不斷。

婚姻子女複雜 注重孩子教育

外界所知，王永慶娶3房妻室，生了9名子女，但於2008年辭世後不久，又爆出4房及3名子女風波。不過，王永慶所娶妻室，都是在事業艱難的草創期，還算不上是有錢富貴人家，依當時的法律、思想及道德價值觀，較可接受一夫多妻的情形。他的弟弟王永在也娶有兩房太太。

當時《民法》親屬篇修正前1930年之舊法規定：「有配偶者，不得重婚。」（第985條），違反禁止重婚規定者，「利害關係人得向法院請求撤銷之。」（第992條）。蓋重婚在未經請求撤銷或離婚前，均取得法律上配偶之身分，由該婚姻關係受胎而生之子女，自為婚生子女。由於王永慶的「利害關係人」未向法院提出撤銷重婚請求，故其與二房、三房都是合法的婚配關係。

王永慶所娶3房，分別是郭月蘭、楊嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭為童養媳，未有生育；二房楊嬌為王家生有2男3女，分別是王文洋、王文祥、王貴雲、王雪齡與王雪紅；三房李寶珠生有5女，分別是王瑞紀、王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。（王瑞紀為與前夫所生，後經王永慶收養）。王永慶34歲時才有第一個孩子王文洋。王永慶的弟弟王永在小他4歲，共生育3子5女，長子王文淵還比王文洋長4歲。

雖然子女成蔭，但王永慶很注重孩子教育，他擔心子女在大樹庇蔭下缺乏磨練，所以每個孩子在小學或國中時就被送到英國、美國當小留學生，學習勇敢、獨立。王永慶也常自我惕勵「不要鬆懈懶惰」。他曾說：「我幼時沒機會接受正規教育，無專長學識，只有吃苦耐勞才能補不足。」

元配無法生育 13年再婚

元配郭月蘭，過去都居住在臺塑集團位於臺北市錦州街的房舍，這是座漂亮的6層花園大樓，占地1000多平方米，庭院寬闊，綠蔭環抱，警衛森嚴。這個深宅大院是王永慶的寓所之一。

郭月蘭後來與二房楊嬌摒除嫌隙，對其子照顧有加，後因輕微失智症，長住長庚醫院VIP病房。2012年病逝，享壽93歲。據悉，郭月蘭分得王永慶230億之遺產，生前將近9成遺產，過戶給取得其監護權的王文洋與他3名子女。

二房楊嬌，小時候過繼給廖家，改為「廖楊嬌」，到晚年她又改回原姓，強調外界要叫她「楊嬌」。12歲起因養父生病，生活日漸拮据，她便外出工作，分擔家計。後被一日本官員聘為管家祕書，負責做飯、帳務，因此習得許多事務及應對進退之道，這使她在嫁給王永慶後，助益頗多。

答應嫁他後 方知已婚

楊嬌19歲時，一家人得了瘧疾到嘉義看病，才認識米店老闆王永慶，王永慶拿藥救了她一家，養母同意王永慶提親，將楊嬌嫁給他。依據楊嬌生前口述出版的《楊嬌紀念冊》中，回憶道：「答應嫁他後，他才告訴我已有太太，結婚13年沒有兒女，拜託我和他結婚，他會和太太離婚，他將一半的財產給太太，當時我很感激他，也承認愛他，就答應和他結婚。」

但最終王永慶並沒有離婚，他的父親王長庚不贊成，楊嬌也認為，沒生小孩不是郭月蘭的錯。楊嬌說：「我瞭解她的痛苦，丈夫有別的女人，膝下又沒有兒女，雖然她經常謾罵，對我很差，但我一直感覺很抱歉，到後來變成深厚的友誼。」

和楊嬌結婚時正是王永慶人生中最艱困的創業期。她陪著王永慶開米店，做木材，創立臺灣塑膠廠。最初，她每天4點即起，一天跑市場3次、煮5頓飯，張羅20多個員工的餐點，並幫忙招呼顧客。後來，王永慶的事業越做越大，應酬也越多越忙。楊嬌已不用親手打理家務，出入都有僕人照顧。

1964年懷了么子王文祥後，王永慶很高興，「但有一天他突然變了，他對我說：外面的女人問他，如果愛她，為何妻子還會懷孕？從那時候起，我常沒來由的流淚，不知道我的價值在哪裡？」楊嬌說，雖然很傷心，但王永慶已決定娶李寶珠為三房。

犧牲敢捨 3000美元赴美定居

後來到3女王雪紅去柏克萊大學讀書時，1975年楊嬌便帶著王文祥赴美定居，王貴雲說：「那時我母親51歲，身上只有3000美元，當時父親不知道母親要長住美國，母親也未向父親說她只有那些錢，我才知道媽媽是個多麼不貪心的人。」王永慶曾到美國三次，勸楊嬌回臺，但她還是選擇留在美國。她說：「臺灣對我來說太擠了，會成為別人的負擔。」

那時，王雪紅還在念書。楊嬌就和貴雲、雪齡商量，拿了她們嫁妝的3萬美元，當頭期款在柏克萊買了間房子。一位鄰居牧師，總和王雪紅一起鼓勵楊嬌去讀書。楊嬌50歲才開始學英文、60歲才學開車。王雪紅說：「我創業和創新的精神，都是從母親身上學來的。」

2011年楊嬌在臺北錦州街的老宅裡平靜離世，享年87歲。王雪紅與母親感情很深，她說：「母親是我一生之中最重要，也是影響我最深的人。我常謹記母親的話，『錢要用在助人上，要做造福人群的事。』。」王文祥也很欽佩及心疼母親，直言當年母親放下和父親一手打造的臺塑王國到美國，是因為她說怕家裡有糾紛，父親無法專心上班，會害了父親。楊嬌能勇於面對生命的挑戰及敢捨的胸懷，著實有令人學習與感佩之處。

楊嬌所生長子王文洋，因與呂安妮的外遇事件，被迫離開臺塑，自行創立宏仁集團；次子王文祥常年在美國的J-M塑膠公司經營；長女王貴雲是二房子女中，唯一留在臺塑企業工作者，目前擔任南亞鋁門窗事業部經理，也是南亞董事；次女王雪齡是王永慶的子女中，最早踏上創業之路者，王雪齡與丈夫簡明仁用僅有的2.5萬美元創立了大眾電腦公司，目前，大眾電腦集團擁有90多家企業，資產總額與營業收入均突破1000億元新臺幣，成為臺灣大型企業集團；而三女王雪紅素有「臺灣女首富」之稱。1987年與陳文琦（後結為夫妻）創立威盛電子公司，1997年創立宏達電（HTC），王雪紅曾說：「我不跟父親要一毛錢，而是母親拿房子去抵押借了500萬新臺幣創業的」。

賣首飾相助結緣 內外兼顧

三房李寶珠，是王永慶在經營木材事業尚低潮時認識的，據說李寶珠當時是臺北市某大酒店紅極一時的酒女，已有一次婚姻及一個女兒。李寶珠當時知道王永慶有財務上困難，於是變賣首飾相助而結緣。當時王永慶的母親非常反對，最後還是默許了。

王永慶後來一直和李寶珠及其女兒住在臺塑大樓裡。李寶珠頗具公關才能，不僅為王永慶處理私人帳目，也是王永慶的貼身祕書，除了負責家事，社交事務也處理得井井有條，還包括照顧王永慶的身體，李寶珠曾說：「身體還是要自己保重，你不保重的話，馬上就壞掉了。」

李寶珠將臺塑13樓打造成私人招待所，對菜色很要求的她，花很多時間和廚師苦思菜單，有道名氣響亮的「臺塑牛排」，就是出自她的手藝，在這裡王永慶談成不少生意。

李寶珠所生5女，大女兒王瑞紀，係與前夫所生，但王永慶視如己出，委以重任，婚後定居美國，負責臺塑集團在美國的經銷業務。其他4女兒，都介入臺塑集團核心經營。2女兒王瑞華擔任臺塑集團副總裁，其夫婿楊定一全面接掌臺塑集團旗下醫療、教育事業的董事長；3女王瑞瑜擔任臺塑生醫董事長；王瑞華與王瑞瑜都是臺塑集團「七人決策小組」成員；而王瑞慧與王瑞容則把重心放在長庚醫院。

爆出4房3子 實居3房之前

王永慶過世後，爆出4房林明珠與其3名子女羅雪貞、羅文源及羅雪映，在王永慶告別式結束後1周未入土時，其3人聯名寄發存證信函給王永慶之遺產繼承人，要求閱覽遺囑與認祖歸宗，並陳述：亡母林明珠在1953年時值17、8歲左右和王永慶合組家庭，並生下他們3人。並以他們自己名字中的「雪」及「文」字輩，對照二房子女的名字，並說他們3人的存在是各房及臺塑老員工皆知之事，亦在王永慶資助下成長。長子王文洋首作回應，認為此3名子女「應該是真的」，唯仍需經法定程序。

後羅文源3姊弟隔年打官司要求認祖歸宗。此案一、二審均判3姊弟是王永慶親骨肉且有繼承權。但最高法院認為，應查明3姊弟當年是否已被羅景祺收養並喪失繼承權，2013年將全案發回高院更審。近期，羅文源表明不要遺產，只求認祖歸宗。羅氏3姊弟曾埋怨生父結識李寶珠，氣得母親出走，才會引發這場認祖歸宗官司。

臺灣高等法院2012年10月2日二審判決羅雪貞、羅文源、羅雪映是臺塑創辦人王永慶骨肉，有權繼承遺產。羅文源（圖）隨即舉行記者會說明，並談到與王永慶的過往點滴。（中央社）

對於王永慶生前未預立遺囑，引發繼承人間對財產的爭訟。但有人認為，以王永慶這樣精明的企業家，面對自己90多歲高齡，實不應犯下如此嚴重的「技術性」錯誤，他未預立遺囑，可能有不為外人所知的原因。

取之社會 捐贈不手軟

臺塑集團創辦人王永慶辭世，馬總統（左）向靈位三鞠躬，隨後向王永慶夫人李寶珠（右）致意後離開，神情凝重。（中央社）

然而大家之所以推崇王永慶，並不在於他的私生活部分，而是對他的奮鬥歷程，及其對社會國家的貢獻。生活極簡約的他，對於慈善事業的投入，毫不吝惜，茲列幾件：

921地震後，認養嘉義縣15校校舍整建，總經費5.7億餘元；還有四川震災捐款1億人民幣；捐體育大學桃園校地和運動館；創辦明志工專、明志高工及長庚護校、長庚醫院，對就讀的原住民學生學雜費全免，且包辦吃住並輔導就業；自2000年陸續捐出10多億元，補助清寒的重度聽障患者買人工電子耳，10多年下來砸100多億，讓兩岸超過1700多名失聰者重回有聲世界；捐30億人民幣，在大陸興建1萬所希望小學；捐數億元購置57.8萬劑肺炎鏈球菌疫苗，免費供75歲以上老人施打；還有他覺得免治馬桶好用，便贈臺塑員工每人一副，花費6億元等。

王永慶長期秉持「取之於社會，用之於社會」的理念，持續投入多項公益事業。王雪紅曾說：人要多享受一點很容易，但父親一生堅拒奢華，實在很難，這不是一般人能做到的事，爸爸常說：「財富是社會託給我們管的，有幸身為企業經理人，就要好好管理事業，經營事業，把社會給我們的資源合理化，致力回饋給社會。」

節儉戒貪 重健康養生

王永慶的儉約生活態度，也是人們樂於用來借鑑之處，像是：用了近20年的毛巾不換、衣服破了照穿、出國選坐經濟艙，沙發破了續用等。王永慶這種不因富而奢、不貪圖享受、始終節儉樸實、刻苦耐勞、驚人毅力等特質，加上具有冒險開創的智慧及勇氣，造就其不凡的成就傳奇。王永慶曾說：「我不但與別人競爭，也對自己嚴格要求！」「頭腦要健康、清明，首先就不能想太雜，不能貪。」

而王永慶總是將健康擺第一，事業擺第二，他曾說，養生之道只有兩個字：「簡單」，所以對於健康，他自我要求，這使得他能有更多的心力去經營企業，也讓他活到了92 歲。

關於飲食、運動及作息，王永慶自有其一套規律。飲食方面極簡單，就是什麼都吃，不忌口、不挑食，且少樣、微量。例如他的一餐：一個魚頭加上半支香蕉，有客人時，便會多一些，但基本上如此。

通常晚上9點到凌晨2點，短暫的5小時睡眠，起床後首先做「毛巾操」，這是王永慶自創的養生操，做法簡單，只需在家裡雙手握緊長毛巾，前後搖動到身體發熱即可。

之後，處理些公務，清晨6點到8點為他的「回籠覺時間」，他說：通常睡時舒服香甜，而醒後頭腦清醒，做起事來更有效率。因能持之以恆地注重健康及養生，讓王永慶長保最好的態度去完成每件事。

一生功過 留後人評

對於王永慶的負面評價，不管事實如何，聊可供後人思忖。王永慶死後遺產稅147億，創臺灣史上最高紀錄，不過，據聞海外信託約有2000億財產的官司仍在訴訟中。王永慶個人財產捐贈給長庚醫院（財團法人免贈與稅）480億元，其遺產稅最高減徵50％。政府扶植臺塑，就水、電、稅金、土地予以補貼，但臺塑集團透過捐贈來避稅。

而財政部對於企業捐款做公益一事，指出：企業其主要目的是節稅，包括鴻海、臺塑等獲利高的大企業，捐款行善透過自家基金會，而基金會也確實從事社會公益，所以捐贈抵稅可以促使企業、社會兩面受益。反而個人捐款做公益，較常出現「假捐贈、真逃稅」的情形；許多高所得者習慣購買假捐贈收據，藉低捐款換高額捐贈收據避稅，才是稅捐機關查稅重點。而王永慶的企業及個人捐款，若落實在社會公益上，亦不失為雙雙獲利之舉。

還說，當初政府核准臺塑賣石油的政策目標是為追求公平的市場機制，利用競爭，促使消費者獲得最大利益。然而，臺塑石油偏離當年設立石油公司的目的與初衷，臺塑卻成為中油價格的追隨者，而被批為聯合壟斷獲利。

對於王永慶的負面評價，可供後人思忖。圖為長庚大學校內王永慶銅像。（中央社）

一根火柴之道與永續之法

王永慶曾用一根火柴來比喻四件事：「一根火柴棒價值不到一毛錢，卻可以摧毀一棟價值數百萬元房子。因此不可忽視微不足道的潛在破壞力，一旦發作起來，足有摧毀覆滅的力量。要疊100萬張骨牌，需費時1個月，但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。要累積成功的基業，需耗時數十載，但要倒閉，卻只需一個錯誤決策。要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任，但要人格破產，只需做錯一件事。」王永慶以一根火柴，比喻出：見微知著、勿以惡小而為之、做事不存僥倖、遠見理智的胸懷。言簡意賅，道破企業永續經營之道。

王永慶的功、過爭議，往往之於「生存、生活何者優先的選擇」；隨著時空的變移，也各有評價與見地。對照現今的企業經營之道，「生存與生活」應雙全並重，方為國、民之福，及永續長存之法。◇