審計組查上心腹劉振亞 曾慶紅危急

國家電網董事長劉振亞是曾慶紅的親信，曾幫曾慶紅的兒子在山東魯能集團私有化過程中獲利上百億。劉賣力迫害法輪功而受到曾慶紅的提拔，成為曾家族在電力行業的利益輸送者。（AFP）

官媒公開對國家電網公司董事長劉振亞的10年工作審計，等同變相公開對江澤民集團頭號軍師曾慶紅的調查，這是江、習激戰的重大信號，顯示習近平開始針對江澤民集團實際掌門人曾慶紅動手。

文 _林鋒

4月30日晚間7點左右，新疆烏魯木齊火車站發生爆炸，造成至少3人死亡，70多人受傷。同一天，官方《新華網》引用消息稱，國家電網公司董事長劉振亞的10年工作遭審計。劉振亞是曾慶紅的親信。

中共國家審計署已進駐國家電網公司，針對董事長劉振亞進行在任期間的經濟責任審計。這次審計是全面審計，審計時間跨度長達十年。2004年，劉振亞升任國家電網公司總經理、黨組書記，至今正好10年。

劉振亞曾經幫助曾慶紅的兒子在山東魯能集團私有化過程中獲利上百億。再加上劉賣力迫害法輪功，使其不斷受到曾慶紅的提拔和重用，成為曾家族在電力行業的利益輸送者。但是，劉仗著自己背後是曾慶紅，其所作所為得罪了溫家寶，也令李鵬家族相當不滿。

10年審計 針對劉振亞

4月30日，官方《新華網》引用消息稱，從4月17日開始，中國國家審計署從五個特派辦派出數百人進駐中國國家電網公司，針對董事長劉振亞進行任中經濟責任審計，但是並沒有說明審計的重點。

此前，在中石油蔣潔敏被調任國資委主任後，審計組也進入了中石油，很快，蔣潔敏在去年9月1日落馬。

華府中國問題專家石藏山說，4月30日的爆炸當日，江、習博奕異常激烈，官方《新華網》公開對國家電網公司的調查，也是變相公開對江澤民集團頭號軍師、前中共政治局常委、江澤民集團第二號人物曾慶紅的調查，這是中國政治聚焦點，江、習激戰中的重大信號，顯示習近平開始針對江澤民集團實際掌門人曾慶紅動手。

幫曾慶紅家族輸送巨額利益

劉振亞出身於山東電力系統。從技術員一步步升到山東電力集團公司董事長兼山東魯能集團董事局主席。從2000年開始，任國家電力公司副總經理；2002年成國家電網公司副總經理；2004年開始成為國家電網總經理、書記。

據中共國家統計局山東調查總隊截至2005年底的資料，魯能集團以總資產738.05億元居山東企業第一。根據2008年《財經》雜誌封面報導〈誰的魯能〉的調查，在內部人嚴密運籌之下，兩家位於北京的企業——北京首大能源集團有限公司（下稱首大能源）和北京國源聯合有限公司（下稱國源聯合）——獲得700多億資產的魯能集團91.6％的股份，兩家公司收購總價格約為37.3億元。

隨後，又有媒體曝光，是前中共國家副主席曾慶紅的兒子曾偉和他的朋友趙君士以37.3億元的價格，買下了帳本淨值738.05億元，實際價值1100億元、甚至更多（因為此前就已布局，國家電網的規劃完全是按照魯能的產業分布來布署的，魯能已被精心打造成一隻可以下金子的母雞）的山東魯能91.6％的股權。

此報導當年在政商圈內曾引發軒然大波，最後處置卻波瀾不驚，原因是，當年插手獲利的，就有時任政治局常委曾慶紅之子，因此官方調查最終不了了之。

謀劃這一利益輸送的，正是在魯能有著深厚基礎的劉振亞。劉振亞在2005年將魯能拱手送給曾慶紅家族，而在2000年是時任中組部長曾慶紅把劉振亞提拔為國家電力公司副總經理的。

劉振亞惹毛溫家寶

2002年，溫家寶以「在發電環節引入競爭機制」為由，藉反壟斷推動電力改革。主要動作是推行「廠網分開」，將國家電力公司管理的電力資產按照「發電」和「電網」兩類業務進行劃分。

簡單地說，在發電環節將國家電力公司的發電資產變成五個全國性的獨立發電公司。電網資產則分別設立國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。可以說，這七家巨頭，瓜分了全中國大陸的電力。2000年年底時候，劉振亞就已經憑著曾慶紅的關係，成為國家電網公司籌備組副組長。2004年，劉振亞成為國家電網公司總經理。

2010年，《商務周刊》封面報導〈國網帝國〉一文稱，劉振亞所領導下的國家電網公司，違反溫家寶電力改革確定下的「廠網分離，主輔分離，輸配分離」原則，兼併下游的電力設備行業；重回發電領域；通過建設以特高壓為核心的電網，建立全國一張網，將「輸配分離」弄得名存實亡。

此後，《商務周刊》遭到整肅。〈國網帝國〉一文引用了《中國工業報內參》的大量內容，而此類內參內容，據稱一般是提供給國務院決策層閱讀的。當時，劉振亞惹怒溫家寶的說法也不脛而走。

劉振亞仗勢不買李鵬家族的帳

劉振亞在當時，憑藉是曾慶紅的人，並不對占據發電系統大部分資源的李鵬家族買帳。在中國大陸現有的五大發電集團中，華能集團、中國電力國際（中電投下的子公司）、國家電力被認為是李鵬家族的天下。

從2003年開始，中國大陸遭遇嚴重的電荒。五大發電集團也不斷圈地，大幅裝機，搶占市場。

根據當年規定，不得進入發電市場的國家電網公司，顯然希望繼續染指發電側，自劉振亞成為總經理後，開始祕密收購發電公司及涉足發電設備行業。對此，外界也一直有批評聲音，認為國家電網公司有打造中國「第六大發電集團」的野心。

從2003年開始，中國大陸遭遇嚴重的電荒。李鵬家族勢力的五大發電集團大幅裝機，而劉振亞仗著曾慶紅之勢也開始祕密收購發電公司搶占市場。（AFP）

到了2006年之後，國家電網公司更加肆無忌憚，索性開始公開行動。據悉，這種「不符合規矩」的行為，也招致了李鵬家族的不滿。

最顯著的事實，莫過於山東魯能集團（涉足煤電、鋁業、房地產），被劉振亞低價變賣給曾慶紅的時候，魯能已屬於國家電網，又回到劉振亞的手中。

魯能集團被劉振亞低價變賣給曾慶紅助其獲利上百億的時候，魯能已屬於劉振亞掌舵的國家電網。（大紀元）

劉振亞直接參與迫害法輪功

劉振亞國家電網任職期間，充當江澤民集團迫害法輪功的「打手」，繼續取悅江澤民和曾慶紅等人，企圖在仕途上能再上一層。劉振亞不但自己親自上陣誣衊法輪功，還在中電網27家網省公司中，直接參與了迫害法輪功修煉者員工。有報導稱，現在被證實的受迫害法輪功員工人數達139名，其中16人被迫害致死、致瘋和失蹤。

劉振亞國家電網任職期間，充當江澤民集團迫害法輪功的「打手」，在中電網27家網省公司中，至少139名修煉法輪功的員工遭受迫害，其中16人被迫害致死、致瘋和失蹤。（大紀元）

劉振亞迫害法輪功學員形式包括：限制人身自由，非法綁架、關押、監控和跟蹤；同時還對法輪功學員，採取解雇、扣發工資、罰款等方式進行經濟迫害；另外還利用強行以「洗腦班」的形式進行精神迫害。◇