香港社会一般认为，今次金融海啸对香港经济的影响将比SARS期间的冲击更甚。走过失序的股票投资年代，生命力顽强的香港人从中看到了新希望：重拾脚踏实地的价值观。

金融海啸席卷全球，世界多个国家和地区都不能幸免。在中国，制造业主要出口海外市场，面对金融海啸，在国内设厂的香港厂商已经心里有数，准备面对严冬。随着美国、欧洲传来不利经济的消息，香港的市道也渐渐反映金融海啸的杀伤力。在香港已有六十二年历史的泰林电器，因负债一亿港元，十多间分行于十月十七日全线结业，进行清盘，有二百六十名员工受影响，被拖欠的薪金约二千万港元。

在香港有六十二年历史的泰林电器于十月十七日全线结业。（摄影／吴琏宥）

据一位在香港做展览的日本珠宝商土桥先生说，九月份美国负面消息传出第二天，展览馆内有商家本来过百万美元的订单被顾客要求减半，也有顾客索性取消订单。

香港社会一般认为，今次金融海啸对香港经济的影响将比SARS期间的冲击更甚。

懒散员工变积极主动

经营饮食业的柯先生认为，金融海啸的影响有好有坏，不好的方面是消费会变弱：“餐厅这两个星期看到生意额是差了，晚市受影响的幅度比较严重，人会比以前小心消费，还会上街吃饭，但吃的内容已经不一样。日间生意反而不是很大差别，因为主要是社区活动多，有学生也有上班族，他们必须要吃。”

柯先生预计今次的生意跌幅可能低于SARS期间：“我做了十多二十年生意，也是有忧虑，但不能太担心，因为作为管理人员，如果自己过份担心，就会影响整体员工的信心。”

不过，在这种情况下，柯先生发现员工反而会有一种自觉性：“以本月中一个晚上为例，餐厅很淡静，没有很多生意，我没有给伙计压力，但伙计也觉得不好意思，都自己找事做。”

他续说：“所以好的方面是员工做事会比以前认真，知道自己的定位，因为市道不好。经济好的时候，反而员工做事较懒散，早上他们闲来就听电话，拿股票机出来看看，员工之间都在讨论股市。作为老板，又不能说他们，否则，他们会告诉你：‘老板，今天股市都赚了几千元，我如果不是做了很久，我早就走了，现在不做会失去长俸！’这样形成公司的气氛不是那么好，但现在就没有了这种情况。”

柯先生说，曾经有员工因为要全职投入到股市投资而辞工，后来再在街上遇到该名员工，原来已经因为股市亏损而要再出来工作。

柯先生说：“前一阵子的股市升得太疯狂，像脱离了路轨，每个人都疯狂，香港成了一个赌博的天堂。师奶（投资股票），大学学府也搞模拟的股票投资，连学生都无心向学。这种赌博心态和我们小时候要脚踏实地、从低做起的价值观很不一样。”

十月十九日有遭雇主拖欠薪金担心公司倒闭的工人游行到香港政府总部争取权益，要求政府修改法例，将自雇人士纳入破产欠薪保障范围。（摄影／吴琏宥）

做回本份 有危就有机

与一九九七年的金融风暴相比，柯先生认为，今次的金融海啸受影响的社会层面更广泛：“我的印象是（一九九七年金融风暴）影响社会中上层人士，那些有钱买楼、铺、股票等，小市民受影响的情况不严重。今次的金融海啸就影响到基层的市民，最主要是先有严重通胀，油价升，使得很多生活基本的消费都涨价，所以有没有投资行为都已经‘先被砍了一刀’。这次我接触的客人或供应商都无一幸免。”

面对经济严冬，柯先生说唯有开源节流：“开源就是开拓新的路线。即使是金融海啸前，餐厅经营因为通胀而变得无利润，是‘挨’的状态，付出未必有收入，所以需要开拓新的饮食生产线。”节流方面就是让伙计自动流失。以前经济好的时候，“有没有生意都会有固定人手在做，管理方便，而且如果不这样做，员工也不会帮你做”

但是，现在不一样，餐厅在需要人手的三、四个小时繁忙时段，一些住在附近的家庭主妇也可能愿意做，以增加家中的收入。

面对逆境，柯先生认为，要做好自己份内事，不要奢望一朝发达：“就如狮子山下时代，一家几口挤在一百多尺的木屋，也是这样过生活。现在没有这些情况，社会变得富裕，遇到一些情况，心里就觉得很惨。每个人做回自己本份，愿意拚博，有竞争才有进步，有危就有机，不会饿死人的。”

乐观的柯先生表示，自己有信心可以度过这次危机：“市场也会调节的，当生意越低，商家会互相产生共呜，大家一起把事情做好。供应商可能会去找一些新品种的货源。”

柯先生有感经过金融海啸，会让人认知钱的价值，价值观也会改变，以前可以随便就花费，现在会三思才买，人都实在一点，内敛一点。他说，经济好的时候，人容易有“霸气”，容易挥霍，影响整个家庭和下一代的价值观。

港府口惠而实不至

而曾经在大陆设厂的港商何先生认为，金融海啸影响到全世界，这不是说香港或大陆的问题，而是全世界都受到影响。对大陆设厂的人的影响也非常深切，在大陆生产的产品都是往出口走，原因是不出口不行，大陆生产成本又不断升高。由于大陆推行劳动合同法，加上人民币升值、油价攀升和原材料价格上涨等，大大增加了厂商的投资成本。

何先生说：“生意不好，也不可以立即裁员，因为有劳动法，这是应该的，工人是应该有保障。但作为商家就没有什么保障。”

何先生相信今次金融海啸影响很长远，不是两三年的问题：“我相信珠三角就像报纸说的会有几千家工厂结业，牵涉的可能是上百万名国内工人，以及好几万的香港管理人员。这群人在工厂结业后再找回工厂工作相信很难。”

他说，虽然影响至现在还没有浮现出来，但大家已经在害怕：“现在不知道哪家会倒，相信倒的会是连锁企业。泰林是六十多年的老字号，香港有多少个老字号有六十年历史。很现实的是，政府不支持你，现在政府弄个施政报告出来说要帮中小企业，只是说。”

何先生指，港府对中小企提供的帮助不大，致使一些合资格的商户也不会去申请政府的资助：“因为申请的手续繁复。试过去申请，花了几个月的时间去准备，结果回来的答覆是我和另外一个申请内容很类似，要我重新做计画书。做生意哪有这么多时间去写这些计画书，而且很多时候商机也不会让你等到半年或几个月后。”

今年八月初仍盈利近六千多万港元的香港佑威国际因钜额债务无法偿还，旗下服装品牌Uright于十月九日正式宣布倒闭。（摄影／吴琏宥）

大陆营商环境已积弱

国内的营商情况早在金融海啸前已经积弱。“这几年的生意越来越难做，因为竞争问题，一向我们都是针对欧美市场，但欧美市场对中国的产品没有扩大，而是一直在紧，没有扩大限额，而在中国的香港厂商不断扩充，否则敌不过国内的厂商。加上配合国内的劳动法，厂商是越来越难做。”何先生说。

他续说：“现在美国甚至有一些订单留在本土做，请墨西哥工人，因为他们的工资便宜，也不用运输成本。听说世界最大的睡袋厂已经不在中国制造，反而在美国生产成本更低！”

何先生又提到，最近从东莞的朋友口中得知，一些台湾商人一开始到大陆设厂房，雇用一百多二百员工，反正大陆消费低，人工又便宜，接着成本越来越高，生意越来越萎缩，现在东莞就有一批以前是厂家，越缩越小就变成贸易商，贸易都没得做就变成流氓，赚不到钱又没脸回去台湾。

何先生也认为，今次金融海啸对香港的冲击比SARS时期更严重，但从另一个角度来看，港人不是第一次受到伤害，所以即使再有受伤，过一阵子就没有事，“香港人就是适应能力强。”

他又说：“人是过不了自己一关，以前很富有，现在突然变成穷人，很难过，可能有人会觉得生不如死，但再想长远一点，以前大家都很穷的时候，不会被人瞧不起。……在困难的环境中，家人的支持很重要，周边的人如果不支持，就很难过。”

面对未来的艰难日子，何先生也保持了港人的乐观：“这是资讯和圈子的问题，如果扩大圈子，大家互相交谈，总会找出一些亮点，任何时候都有机遇的。”

郎咸平：保守安度大萧条

美国在经受金融海啸的冲击，强国地位也备受动摇，有说法是中国市场是“危”中的“机”。香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授郎咸平提醒投资者，在经济大萧条的前期不要有幻想，也千万不要想到去赚钱：“这是一个很大的思想转变，你在这个时刻能够保本就谢天谢地了，而且中国根本就没有理财的问题，什么媒体的理财专刊，根本不要看，都是错的。”

他说，应不应该买黄金、欧元等投资问题，应该是在平时经济稳定时的考虑。他建议说：“如果你想投资外币的话，你要买一百块欧元必须买同样的美元，保证什么呢？保证不赚钱，保证不赚钱的结果就是保证不亏欠。买黄金也好，一定要买黄金计价单位的货币，美元，目的就是不赚钱。你就在这一两年期间能够不损失。那么从二零零九年开始就会有大量的机会，而且机会无所不在，到处是机会。”

郎咸平认为，经济萧条不是坏事：“经济萧条可以孕育出无数的英雄豪杰来，平时不一定有机会，谁能够抗过这一段，谁就能够拔地而起。”

而在面对经济萧条，能保持实力，熬过严冬，迎来的将是商机无限，就此郎咸平将大陆的上市公司和香港的上市公司作比较。他说：“我国上市公司的负债比例多高？而且这种负债比例是由于我们三十年改革开放的成功，我们的企业家、我们的官员从来没有经历过大萧条的磨难下他们的负债比是多少？他们把世界看得太简单了。我们上市公司的资本负比例是100％到300％，资产负债比例是50％到70％。我以资产负债比例为分析，这些没有经历过大磨难的企业，上市以后他们的负债比例高达100％到300％。”

保守经营可立于不败

接着他提到香港企业界的“四大天王”－－李嘉诚、李万亿基、郭炳湘、郑裕彤，他们的资产负债是20％，其中一位“天王”就曾向郎咸平表示过：他这一生成功的原因是因为保守。

郎咸平说，一个企业家，能够赚多少钱没有什么了不起。他认为，最好的企业家，风险管理一定做得好，而一个注重风险管理的企业家一定是随时随地保持着最低的负债比例：“只有保守经营、稳健经营才可以帮助你过几次危机。虽然公司的发展会受到限制，但是无所谓，你只要度过两次危机不倒闭的话，你就可以成为该行业该地区的领头羊。这就是保守经营的实际。”◇