文 ◎ 張一靜
台灣的綜合性英文媒體《Taiwan
News》的員工們，今年七月收到社長翁嘉宏的一封電子郵件。他通知大家，今後盥洗室的衛生紙請自備。新進人員的名片第一次由公司提供，第二次之後要自己印。所有印刷品不管新、舊，都要交由助理重新估重量比價，各部門文具紙張也必需依規定預算運用。
這項「樽節費用」的公告，是他在電子郵件當中公布的三項新措施之一，理由是「當你無法幫公司賺一百元的時候，也應該幫公司節省十元」。其他兩項則為「遇缺不補」、「好自為之」。
翁嘉宏還在電子郵件中強調：「如果您一直認為《Taiwan
News》給您太少，對不起您，而無法交心，我們也希望您及早離開，因為這樣，您或許可以找到對得起您的公司。」
這一封堪稱公司主管的「省錢招數」的電子郵件，讓《Taiwan News》的員工看傻了眼，在內部引發議論紛紛。
早在《Taiwan
News》之前，《聯合報》、《中國時報》等台灣知名媒體，早已在網絡的崛起之下以及競爭激烈，生存空間大受壓縮。如今這股媒體市場冷風，就連在台灣的英文報紙也無法倖免，這說明了台灣的媒體環境真地越來越惡劣。
某一家雜誌社的社長，有一天對著公司內一九七十年代以後出生的年輕員工們問：「你們每天看報紙的請舉手？」結果現場竟然沒有一個人舉手。員工們回答，「幹嘛看報紙？我們直接在網絡上看電子報就好了呀！」這種情況，就是報紙遭受網絡媒體夾殺最典型的例證。
根據尼爾森（Nielsen）在二零零六年一項針對台灣的媒體接觸率調查，網絡在二零零一年的媒體接觸率還不到20％，但是到了二零零六年已持續成長達到39.1％。
相較網絡媒體的一枝獨秀，報紙卻一路萎縮。報紙的媒體接觸率在一九九一年大約有70％，但是受到網絡崛起的影響，到二零零六年一路下滑至45.8％。
除了受到網絡的夾殺之外，台灣媒體在過去幾年內，與立法院、政黨同列「台灣的亂源」，包括政治新聞口水化、報導題材羶色腥，也因此而流失不少讀者群。
據傳就連《聯合報》的徵才廣告，在104人力銀行等新興求職媒體崛起之後，廣告業務量從每年的新台幣十餘億元，陸續萎縮至近年的一千餘萬元。
大環境如此惡劣，《聯合報》、《中國時報》一方面緊縮新進人員的招考人數，一方面為資深員工辦理優退，甚至遇缺不補或傳出裁員的風聲。至於發行量占台灣前兩名的《蘋果日報》及《自由時報》也無法自外其中，開始精簡人事。
而近一年多來，已有中時報系的《中時晚報》、聯合報系的《民生報》、泛綠色彩的《台灣日報》等媒體不支倒地。
至於雜誌，受到的衝擊沒有報紙那麼劇烈，媒體接觸率則是從一九九一年的40％縮減至二零零六年的31.8％。
特別是財經雜誌還是很受到市場歡迎，原因在於台灣的股市、房市近年來好轉，以及通貨膨脹等因素，誘使讀者再度重視個人理財，更關鍵的因素還是因為雜誌相較於報紙，更具獨特的觀點及深入的分析，在專業上更勝一籌，更能獲得讀者信任。
儘管如此，已經有媒體開始進行大轉型，突破傳統的思維，開拓新的藍海市場，台灣知名的廣告專業雜誌《動腦》雜誌就是一例。該雜誌社的社長王彩雲，近期頻頻受邀在各大媒體演講，分享《動腦》雜誌轉型的過程。
首先在媒體定位與工作心態上，王彩雲把《動腦》雜誌從過去的「雜誌社」轉型為「服務公司」；同時，強調要給讀者獨特又有價值的內容，「少想我們要給什麼，多想讀者要什麼」，「我們不是記者、編輯，而是幫助讀者的生活更好、工作更成功。」
所以，若登上《動腦》雜誌改版後的網站可以發現，《動腦》雜誌在報導之外，還舉辦講座、考察團、俱樂部、廣告獎代理等多元化周邊服務，讓雜誌更豐富、易讀、趣味，流量更大，藉此也把廣告業務的餅做大。
此外，更重視網絡的影響力及服務功能，藉由網絡，瞄準十四億閱讀人口的全球華文市場。王彩雲這一套新藍海的思維，引起台灣媒體界不小的認同及迴響。
近期有大動作的還有《中國時報》，在今年五月進行改版，由董事長余建新親自主導，走回「質報」路線，減少八卦型新聞，淨化報紙的內容。
《中國時報》這次改版，還強調三大重點：「開拓國際視野、深入兩岸經緯、提升文化素養。」改版第一天就推出韓國專題，陸續又推出「第三條路」理論大師紀登斯的專訪，同時還舉辦兩岸財經研討會，邀請建築大師安藤忠雄開專欄，確實符合改版宗旨。
不僅如此，今年是台灣總統大選的選舉年，《中國時報》還以新聞界前所未見的編採規模，每周一接續推出十二篇「台灣希望二零零八」深度報導，檢討台灣的公共政策。
目前已推出「擦亮台灣品牌」、「台灣遺忘了世界」、「空洞島嶼的贏家」、「被偷竊的國家」、「遭唾棄的政治」等五項專題。
《中國時報》在編排上也是耳目一新，版面設計更加西化，導言粗體襯網、左右兩欄簡訊，都有歐美英文報刊的影子。台灣輔仁大學新聞傳播系講師陳順孝認為，《中國時報》總體來看，比以前清爽、易讀，也在國內報業中獨樹一格。
眾媒體在閱讀市場不景氣的冷鋒中奮力突圍，如此使出渾身解數是否能夠力挽狂瀾，就有待時間來證明了。◇